Жизненный цикл как архитектура деятельности

Не ждите от описаний жизненного цикла каких-то деталей, это только архитектурное описание организации деятельностей/выполнения практик, имеющих отношение к целевой системе. Поэтому архитекторы предприятий обычно кладут в основу архитектуры организации рассмотрения жизненного цикла типового проекта, которым занимается организация: в архитектурном языке обычно есть отдельные элементы для обозначения практик и работ, требуемых для них технологий и человеческих компетенций.

Не ждите от описаний жизненного цикла органиграмм (схем распределения ответственности и полномочий: кто кому подчиняется, «оргструктура»). Органиграмма – это тоже модульная диаграмма, но статическая. Жизненный цикл же представляется развёртками во времени: диаграммой работ-стадий как модулей в физическом времени, функциональной диаграммой связи практик в логическом времени, архитектурными диаграммами с показом принципов назначения работ на практики. При обсуждении жизненного цикла вопрос «кто это выполняет» обычно остаётся за рамками обсуждения, назначение ресурсов поднимается только при обсуждении управления работами.

Физическое время при разговоре о жизненном цикле тоже лучше смотреть на диаграммах управления работами (планы-графики в системах проектного управления, штампы времени в выдачах трекеров) соответствующих проектов, а не сами диаграммы жизненного цикла.

А если посмотреть на постепенный переход на платформенный способ организации продуктных линий (product lines, иногда product families, когда из стандартных модулей собираются разные конфигурации системы для разных потребностей, и это происходит на нескольких платформенных уровнях), жизненные циклы разных платформ как частей системы могут быть переплетены причудливым образом. Нужно всегда помнить, что системы определяются субъективно, в зависимости от деятельностного/стейкхолдерского интереса, и тем самым определение жизненного цикла системы тоже субъективно.

Различные классификации жизненных циклов (в том числе по видам жизненных циклов) тоже не жёсткие, учитывая вероятностную логику отнесения к классам. Более того, вид жизненного цикла может потихоньку меняться по мере его прохождения: заменяться отдельные инженерные практики, практики менеджмента, в том числе даже практики управления работами. Поэтому нужно всегда помнить, кто (какой стейкхолдер) говорит о жизненном цикле, для чего был затеян разговор, какие практики управления жизненным циклом и управления работами доступны для использования в проекте, какое место жизненного цикла проекта в жизненном цикле системы, какие вероятности того, что жизненный цикл системы будет проходить не так, как ожидается командой проекта.

Обязательно определите жизненный цикл не только вашей системы, но и использующей системы. У обеспечивающей системы тоже есть свой жизненный цикл, её ведь тоже создают – часто те же люди, которые составляют её часть в ходе работы над целевой системой, но играющие при этом другие стейкхолдерские роли.

Вот это одновременное удержание внимания на жизненном цикле всей системы в первую очередь (окружение) и жизненном цикле проекта (целевое) во вторую очередь и отличает системного мыслителя. Системное мышление – это всегда первый мыслительный ход от целевого объекта рассмотрения наружу, а не внутрь. И только после разбирательства с окружением можно рассмотреть структуру целевого объекта.