Изображение жизненного цикла как работ (1.0)

Изображались такие жизненные циклы с периодизацией работ очень просто: такими «колбасками», в которых поминались производимые последовательно крупные работы, и эти работы были стадиями/фазами жизненного цикла.

Вот примеры такого изображения жизненного цикла разных типов систем из стандарта ISO 15288:

Нижняя строчка там представляет собой один из вариантов «типового жизненного цикла», который в том или ином виде может быть определён для почти каждого типа целевой системы. При этом часто стадии «использование» и «поддержка» показывают даже не последовательно, а в одном и том же месте «колбаски», говоря, что стадии жизненного цикла могут пересекаться – то есть работы разных стадий могут выполняться в одно и то же время.

Вот этот же жизненный цикл, но там уже используются не ломтики «колбаски», а «шеврончики», означающие «процесс» с последовательными стадиями:

На этой картинке уже нельзя указать точные моменты времени, когда начинается один процесс и заканчивается другой, и это намеренно. В жизни разных работ в каждой стадии обычно много, и когда работы одной стадии начинаются (например, начинается изготовление каких-то деталей будущей системы), работы другой стадии вполне могут ещё продолжаться (например, проектирование других деталей будущей системы не закончено).

Сам термин «жизненный цикл» всегда означает «полный» (от замысла до прекращения существования проэксплуатированной системы). В этом и была сила системного подхода, сам термин указывал думать о полном жизненном цикле, а не о его отдельных частях-стадиях.

Но поскольку уже было понятно, что речь идёт о работах, а естественной единицей работ стал «проект» (в смысле «проектного управления», project, а не design), то появился ещё один термин: жизненный цикл проекта (project life cycle) – он означал те работы жизненного цикла системы, которые попадали в конкретный проект. Проекты эти обычно совпадали с работами, проводимыми для каких-то полных стадий жизненного цикла, одной или нескольких. Это было естественным делением жизненного цикла, потому что разные проекты часто выполнялись разными организациями – и нужно было как-то выделять части жизненного цикла, за которые несла ответственность проводящая проект организация/предпринятие.

По факту системное мышление и проектное мышление в этот момент слились: жизненным циклом называли происходящие по поводу целевой системы работы, которые являлись предметом проектного управления в разнообразных проектах по поводу целевой системы.

Часто жизненный цикл системы обозначали просто линией времени с засечками, при этом он всегда обозначался полный: от замысла до момента прекращения существования, но на нём вполне можно было указать и жизненный цикл проекта, который мог быть короче жизненного цикла системы (например, включать в себя только замысел и проектирование/design, или только изготовление/воплощение системы как физического объекта, или только эксплуатация – тут могут быть самые разные варианты).

Помним, что работы – это 4D процессы, которые мы вполне можем представить как участвующие в этих работах (т.е. жизненном цикле) 4D объекты-индивиды обеспечивающих систем, которые в ходе взаимодействия с целевой системой меняют её состояния. Эти работы понимались типично как работы проектного управления: имеющие конкретную дату начала и конца, последующая работа обычно не могла начаться, пока не кончится предыдущая, требующая для своего выполнения «ресурсов» (тех самых 4D объектов-модулей, которые должны провзаимодействовать для получения целевой системы). Работы жизненного цикла по сути – это модульное представление обеспечивающих систем на всём времени, когда внешние и внутренние стейкхолдеры занимались целевой системой.

Это было первое (1.0) поколение понимания жизненного цикла: модульное, обеспечивающие системы/предпринятия как наборы всех работ по поводу целевой системы.

Попробуйте перестать рисовать целевую систему квадратиком или кружочком. Вместо этого рисуйте её жизненный цикл, обозначая его стрелочкой с засечками. Это будет напоминать не только о воплощении целевой системы, но и длительности работ с целевой системой, и о 4D предпринятиях, ведущих эти работы.

Тем самым от статических рассмотрений целевой системы мы перешли к динамическим (развёртка во времени) и перенесли фокус с самой системы на обеспечивающие системы/предпринятия (но не на системное окружение! Речь идёт о другой холархии, нежели холархия целевой системы и её использующей системы/операционного окружения).