Борьба со сложностью в мышлении

Edsger Dijkstra в 1974 году ввёл133 понятие разделения интересов (separation of concerns) как способ упорядочивания человеческих мыслей о каком-то предмете. Этот принцип гласит, что нужно обсуждать сложные ситуации по одному интересу за раз, удерживая внимание на каком-то одном аспекте, одной ипостаси этой ситуации. Это не значит, что игнорируются все остальные. Просто это удерживание во внимании одного аспекта проблемы и одновременно всей проблемы. По словам Edsger Dijkstra про такое мышление, «It is being one – and multiple-track minded simultaneously».

И это разделение мышления по интересам проводится на каждом уровне системной холархии, поскольку ввиду эмерджентности на каждом уровне система начинает проявлять какие-то новые свойства.

Сложность обсуждения системы тем самым падает по двум направлениям:

• деление полного обсуждения всей системы на обсуждение её отдельных частей по уровням холархии. Каждая часть холона проще, чем холон в целом, поэтому обсуждение проходит более-менее единообразно на каждом уровне, каждая часть холона определяется его требованиями (requirements). В требованиях игнорируется внутренняя структура холона и его частей – это определение системы как «чёрного ящика».

• деление полного обсуждения каждого холона на обсуждение отдельных ипостасей этого холона как прозрачного ящика: принципов организации взаимодействия и структуры частей холона. Важнейшие из этих определений – это архитектура (architecture), а все остальные определения с точностью, достаточной для изготовления – это неархитектурная часть проекта (non-architectural part of design).

Тем самым детальное и в подробностях обсуждение огромных сложных систем принципиально (в силу самой сути системного подхода) может быть разбито на достаточно маленькие части, и ни одна часть этого обсуждения не будет забыта, ни одно описание не будет пропущено. Как съесть слона? По кусочку за раз!

Системное мышление по своей природе коллективно, оно позволяет разделить умственный (по проектированию) и физический (по изготовлению и эксплуатации) труд системы, задействовать множество разных исполнителей стейкхолдерских ролей – и при этом обеспечивается детальное продумывание всех частей системы (холархия!) со всех сторон (множественность частных описаний!).

Но как договориться о том, как склеивать все эти самые разные частные описания самых разных частей системы в одно целое? Как договориться всем этим людям? Это можно сделать на основании 4D экстенсионализма. Все эти описания можно совместить, если понимать, что они описывают одно и то же место в пространстве-времени, относятся к одному и тому же воплощению системы. Без системного подхода сложные проекты с задействованием большого количества разных специалистов выполнить в срок и вовремя невозможно.