Альфы – общий объект отслеживания команды

С одной стороны, многие члены команды занимаются каждый своими альфами – операционный менеджер управляет работами (занимается альфой «работы»), системный инженер занимается требованиями и архитектурой (занимается подальфами «определения системы»). Но это поверхностное впечатление. Системная схема проекта подразумевает, что все члены команды занимаются всеми альфами проекта, а не каждый своей. И члены команды договариваются о своих действиях по поводу этих альф. Например, можно взять альфу «требования», проходящую в ходе проекта какие-то свои состояния:

Системного инженера интересует прежде всего целевая система, но он также может оказывать какое-то влияние на использующую систему (например, предлагая немного её изменить, чтобы улучшить интерфейс между использующей и целевой системами), этому соответствует внимание к содержанию требований.

Предпринимателя интересуют стейкхолдеры в модели требований (он должен найти достаточное число платёжеспособных людей с потребностями, которые можно удовлетворить – «рынок» и инвесторов, которые дадут начальный капитал), трассировка требований на потребности этих стейкхолдеров. Операционного менеджера (руководителя проекта) интересует обеспечивающая система, для инженерии требования ему нужно выделить время и ресурсы. CTO и CIO – это близкие позиции: «станочный парк» сегодня часто соответствует «парку корпоративных информационных систем». CTO и CIO интересуют практики инженерии требований, в том числе поддержка какой-то выбранной дисциплины инженерии требований каким-то моделером требований, системой управления требованиями.

Получается, что все основные стейкхолдеры работают с альфой требований: кто-то меняет состояние этой альфы, кто-то выделяет на это изменение ресурсы и планирует время, кто-то обеспечивает практики изменения состояния, кто-то озабочен доступностью стейкхолдеров, чтобы изменения альфы стали возможными.

Примерно то же самое происходит и со всеми остальными альфами и подальфами: состояния всех из них изменяются командой не порознь, а в тесной взаимосвязи. Команда совместно обсуждает текущее состояние альф проекта и планирует шаги (работы) по достижению следующих состояний.