После бунта Кодова. Кто бы знал, что «это» – было…

Джим, почти потеряв канву контроля, происходящих на семинаре событий, а главное – понимания, где именно теперь пружины действия, старался попасть даже туда, где его «не ждали». На экстренном собрании команды модераторов явно царил дух закрытости и Джиму пришлось даже покривить душой, сказав парню на входе в обособленную анфиладу келий для проживания этих специалистов, что его пригласил ведущий Марк Попп. Хотя послушав несколько выступлений Джим понял, что такого приглашения он бы явно не получил, даже если бы попросил об этом.

Официальные руководители команды, и – засекреченные (под завхозов) лидеры говорили о катастрофичности ситуации. Так долго и тщательно готовившееся мероприятие, вначале представлявшееся венцом мощи и потенций методологического движения, вдруг переставало катиться по заранее проложенным рельсам эксклюзивного сценария к запредельно фантастическому результату…

И вот теперь лидеры, очевидно проведя бессонную ночь в анализе ситуации, поочередно откровенничали с «пехотой» пытаясь поднять её дух и мотивацию к работе в новых условиях полного бездорожья…

– Да, такого ещё не было ни разу, но «за одного битого – двух небитых дают!» После такого испытания мы сможем рассчитывать на любые заказы на этой перспективнейшей площадке. А главное задрать суммы гонораров на баснословную высоту.

– Вы все поняли, что Проект – перспективен! Существует ещё несколько конкурирующих вариантов бессмертия человека. Будем вести переговоры с их порученцами прямо здесь, не отходя от кассы.

– Нас, конечно же, засекут за этим занятием. Но это только поднимет наши ставки при любых калькуляциях. Мы ведь теперь «в теме» любого Проекта. И нас ни на чем не объедешь!

– Мы теперь сами можем закатывать подобные междусобойчики! Благо новые потенциальные Заказчики, узнав из книги-отчета о таком семинаре и о нас, как уникальной команде интеллектуально-организационного обеспечения, мимо нас никак не пройдут.

Резюмировал пасьянс планов и ожиданий главный из методологов, помеченый в списке – «ответственным за ватман для схем» Пётр Щ.:

– Но всё будет так только при условии, что мы не потеряем форму модераторов дискуссий, и останемся гидами-пилотами Пути в Незнаемое! Поэтому тренинг, тренинг и ещё раз – тренинг! Спать будете дома, а здесь мозги должны рефлексировать!

Пётр обвел строгим взглядом собравшихся и заметил скромно притулившегося в углу Джима. Но, вот что значит школа Мышления, сразу всё вспомнил-оценил, и неожиданно для Джима повторил свой вопрос двадцатилетней давности ему же на большом методологическом семинаре по проблемам бизнеса:

– Ну как, Джим, не скучно у нас? То ли ещё будет! А мы ведь были правы тогда. Человек действительно – не только «не линеен» в своих мыслях и действиях, но, как здесь выясняется, ещё и – «не прерывен в линии жизни!»

Возвращаясь к себе Джим почти не испытывал чувства досады, как человек нечаянно заглянувший в чужое письмо. Главной для него была искренность лидеров команды модераторов – они действительно не понимали сами, что происходит… Т. е. сговора сторон на семинаре и вокруг него не было, просто все шло по странному сценарию с явно не человеческой логикой. «Вывернуто пропеллером – одновременно в четырех плоскостях», говорил в таких случаях старый знакомый Джима – пилот винтовых поршневых самолетов. То что сюжет семинара сворачивали пропеллером где то Там – Наверху, Джима мало волновало. «Бог метит – шельму, и – помогает хорошим людям» – таково мерило честности у индейцев племени сиу, и Джиму такой подход очень импонировал с детства.