10.1 (МПР1) Первый метод поиска решений — предварительное решение (отсекая бесполезность)
10.1 (МПР1) Первый метод поиска решений — предварительное решение (отсекая бесполезность)
Ножницы полезности позиционируются мной, как универсальный метод нахождения наилучших решений.
Есть две версии такого поиска — первая, для того, чтобы отсечь решения, не обладающие полезностью и вторая, направленная на поиск максимальных решений.
* * *
Давайте допустим, что существуют идеи, решения, представления, обладающие разной степенью полезности для нас. Почему, нам не выгодно направлять свою энергию, в направлении убывания полезности?
Потому что, это изменит окружающую нас реальность, соответствующим образом (см. принцип НП2). В этом случае, мы столкнемся с лавинообразным ростом бесполезности, как в действиях, так и их результатах, прекратить которую возможно только изменив, улучшив наши представления.
* * *
Существует другая, математическая сторона данной проблемы.
Несомненной представляется следующая мысль — количественно бесполезных идей больше, чем идей полезных. Поэтому, в силу физических ограничений, мы не можем действовать «в лоб», путем простого перебора решений, так как у нас, может просто не хватить времени наших жизней, чтобы добраться до нужных нам решений.
Остается только один выход из этой ситуации — полностью прекратить следовать бесполезным идеям, отбросить их. Нужен некоторый способ, позволяющий обойти любую бесполезность, не углубляясь в неё, чтобы не тратить нашу жизнь и энергию впустую.
Я называю такой способ — «предварительное решение».
* * *
Его суть очень проста. Нам необходимо научиться определять качество вопросов и идей, рассматривая их, с точки зрения того, какую вероятную полезность мы получим в результате их решения.
Отсюда, можно вывести и сам метод…
«Ножницы полезности, не рассматривают идеи и вопросы, предварительная полезность решения которых, не может быть доказана».
Этим достигается максимальная эффективность этого инструмента — отсекается огромное количество «пустых» вопросов, люди привыкают думать самостоятельно, при этом любое такое доказательство, превращается в почти готовое решение.
* * *
Что останется, когда мы отбросим все бесполезные представления?
Наилучшее, «золотое» решение…
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Раздел первый. Первый период: от Фалеса до Аристотеля
Раздел первый. Первый период: от Фалеса до Аристотеля Этот период мы снова делим на три отдела:1. Первый простирается от Фалеса до Анаксагора, от абстрактной мысли, которая существует в непосредственной определенности, до мысли о самое себя определяющей мысли; здесь
Ускорение решений
Ускорение решений Правительства Второй волны и парламентские институты были созданы, чтобы принимать решения в свободном темпе, подходящем для мира, в котором могла понадобиться неделя, чтобы письмо из Бостона или Нью–Йорка дошло до Филадельфии. Сегодня, если Аятолла
Разделение решений
Разделение решений Открыть систему большей власти меньшинств и позволить гражданам играть более прямую роль в управлении необходимо, но при этом мы проходим только часть пути. Третий жизненно важный принцип политики завтрашнего дня направлен на разрушение системы
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Лидер — это смысловой центр любой группы. Именно он принимает решения, которые приводят к достижению поставленных целей. И несет за это ответственность. В организационной психологии выделяют директивный, демократический и
3. ОКОНЧАТЕЛЬНОСТЬ И БЕЗОШИБОЧНОСТЬ СУДЕБНЫХ РЕШЕНИЙ
3. ОКОНЧАТЕЛЬНОСТЬ И БЕЗОШИБОЧНОСТЬ СУДЕБНЫХ РЕШЕНИЙ Верховный трибунал имеет последнее слово, чтобы сказать, что есть закон, и когда он сказал это слово, утверждение, что суд был «не прав», не вызовет никаких последствий внутри системы: в результате не изменятся ничьи
СТРЕСС РЕШЕНИЙ
СТРЕСС РЕШЕНИЙ Соответствует или нет требованиям людей информационная перегрузка, она влияет на их поведение негативно, подвергая их еще и третьей форме сверхстимуляции — стрессу решений. Многие люди, воспитанные в скучном и маломеняющемся окружении, стараются перейти
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Даже если мы регулярно занимаемся медитацией и живем в настоящем, в повседневной жизни нам все еще приходится принимать решения. Даже в текущем мгновении нам иногда необходимо делать выбор, влияющий на обозримое будущее. Когда для Джанин наступает срок
Радость поиска
Радость поиска Если бы счастье зависело от удовлетворения желаний, оно никогда не длилось бы долго. Большую часть времени мы проводим в поисках результата и лишь недолго наслаждаемся достижением цели — пока не поставим перед собой очередную задачу.Подобно игроку в
БЕСПОЛЕЗНОСТЬ
БЕСПОЛЕЗНОСТЬ Теория: Нет никакой теории, кроме того, что «бесполезность» – это эмоция перед смертью.Процесс: 1. Что бы ( еще) могло быть бесполезным? 2. Что бы ( еще) могло быть полезным?
КАЧЕСТВО ПОИСКА
КАЧЕСТВО ПОИСКА В.: Не лучше ли потратить время, может быть даже годы, пытаясь найти хоть какую-то истину, чем вообще ничего не делать?Ведь нельзя сказать, что ничего не получаешь, проводя время за книгами или общаясь с людьми, связанными с эзотерическим, или высшим,
Проблема поиска
Проблема поиска Было очень раннее утро освещенного солнцем дня, прозрачного и ясного, беспокойное море было тихим, мягко накатывающимся на белый берег. Было едва заметно какое-либо движение просторной глади воды, которая была ярко-синей, как будто бы добавили какого-то
10.2 (МПР2) Второй метод поиска решений — максима НП и «золотое» решение (ЗР)
10.2 (МПР2) Второй метод поиска решений — максима НП и «золотое» решение (ЗР) Действие ножниц полезности двухстороннеё — отбросить однозначно бесполезные сущности и оставить на своих остриях самое лучшее решение (что по сути, одно и тоже).Такое действие способно
Бесполезность результата
Бесполезность результата Они съехались из различных частей мира и обсуждали некоторые из проблем, с которыми сталкивается большинство из нас. Хорошо обсуждать вещи, но простые слова, умные доводы и обширные знания не приносят свободу от наболевших проблем. Интеллект и