4. Нейролингвистическое программирование для инженеров

Нейролингвистическое программирование было создано в эпоху так называемой американской «революции сознания». Параллельно в СССР тоже создавались методики эффективного мышлении и говорения, быстрого продвижения в содержании, без экскурсий в комплексы идентичности участников. Это было время переосмысления человеком своей свободы от общества, время внимания к телу, к ощущениям, к чувствам, развитие самонаблюдения.

Итог этой революции печален. Все, что должно было сделать личности самостоятельно, обратилось в неплохой бизнес для армии психологов, которая обслуживает сегодня твое самопредставление.

Так как инженер живет не в настоящем, то для него, пожалуй, будет продуктивно взять для себя, основания методов, как создание и сущность практик.

НЛП для настоящих инженеров не нужно, это — встроенный в них инструмент отсева, а для учащихся на инженера следует упаковаться этим предельно экономно. По сути, техника сводится к нескольким очень простым интуитивно понятным правилам:

• Будет полезно выкинуть из своей речи (и при желании помочь сделать это товарищам) обобщающие слова: все, вечно, люди, каждый знает, сто раз сказал, многие, всегда и т. д. Ежели ваши собеседники все-таки настаивают на использовании подобных кванторов, надо вдумчиво и подробно расспросить, что они под этим понимают, «все» это кто? Две подруги с курса? «Всегда» это сегодня и один раз, когда вам было пять лет? «Вечно» — это сегодня в маршрутке или вчера в новостях? Это игра. Как в игре здесь и надо себя вести.

• Неплохо уметь наблюдать за собой и людьми: кто что слышит, что видит, о чем и как все время говорит и что ощущает? Продуктивно выделять в себе и в людях варианты восприятия: аудиальный, визуальный, кинестетический и аудиодигитальный. Если оказалось, что ваш товарищ, шеф или контрагент аудиодиггитален, следует скорее прекратить с ним коммуникацию, по крайне мере, устную: все равно он разговаривает сам с собой и только себя и слышит.

Приведем таблицу для самонаблюдения и наблюдения над тем, как люди говорят, что слышат и как при этом выглядят:

Из этой таблицы не надо делать глобальных выводов об ограниченном восприятии всех и вся. Будет уместно привлечь внимание кинестетика прикосновением или просьбой закурить, аудиала — понижением голоса, а не повышением, как многие считают, визуала — схемой или рисунком. Интересно подметить, что на визуала, как правило, смотрят, аудиала внимательно слушают, а кинестетика более охотно обнимают. Ваш важный собеседник будет рад, если вы будете с ним на одной волне: если он визуал, то дресскод для вас обязателен, если аудиал, то у вас должна быть четкая, спокойная речь, если кинестетик, то продемонстрируйте гибкость, уверенность в теле, расслабленность.

Есть исследователи, которые умеют и любят тонко наблюдать и делать сложные выводы.

Им подходит в НЛП система работы с глазодвигательными сигналами:

Обращайте внимание, куда смотрят глаза собеседника, когда он отвечает на заданный вами вопрос, и делайте выводы.

Визуально знакомое: представление образов или предметов, виденных ранее, в том же виде, в котором собеседник видел их ранее.

Визуально сконструированное: представление образов или предметов, никогда доселе не виданных, или представление вещей иначе, чем собеседник видел их раньше.

Слуховое знакомое: воспоминание о звуках, слышанных ранее.

Слуховое сконструированное: человек слышит звук, которого он прежде не слышал.

Слуховое «к себе»: человек разговаривает сам с собой.

Кинестетическое: эмоции, ощущения прикосновений, движение мускулов.

Понятно, что всякое НЛП, которое мы применяем для выхода из рамок своих ограничений, лежит в области пятого контура сознания, то есть, мы развиваем свое восприятие себя и знания о себе.

Как только мы начинаем классифицировать людей, наблюдая за ними, мы тут же падаем в «общество», на четвертый контур, и начинаем действовать в своих интересах, используя уникальное знание, которого нет у других. Это не хорошо, не плохо. Это факт превращение смысла во фрагмент. Смысл не продается, а вот фрагмент упаковывается и может быть продан. Выгода от продажи фрагмента очевидна: вы развлекаете общество своими познаниями в людях, им интересно слушать ваши заключения о них. Люди вообще озабочены, чтобы им приписывались несуществующие или слабо развитые достоинства. Так что вы, присовокупив к своему инструментарию НЛП, точно выиграете в обществе и в общении. Заиграться, однако, опасно. Можно потерять рефлексию и считать, что тип человека — это человек и есть. Убийственное заблуждение.

Инженер не может себе позволить путать карту с местностью, схему с моделью, человека с его типом.

Человек, который не наблюдает себя, не учится на опыте, не прощает себе, не будет инженером. А будет исполнителем. Подмастерьем — в крайнем случае. Так, что инженер, как позиция, ориентированная на творчество и иное, нуждается лишь в части инструментов НЛП для себя.

В зарождении идеи лучше сразу принудить себя к движению К, а не к бегству ОТ. Из страха получаются разовые вещи, а из радости — творения.

Продуктивно мыслить: я хочу улучшить отопление домов без дополнительных вложений в тепло, а не: я боюсь, что скоро наш дом треснет от холода, и надо что-то придумать.

Далее, и это отличает асоциальных фантазеров от реальных изобретателей, следует представить область того, что вы можете контролировать в результате применения вашего детища, а что — не можете.

Еще лучше на этом этапе понять, конечный ли это результат или предполагает еще цепочку действий, в том числе и творческих.

Дальше следует ответить себе на вопросы, как вы лично узнаете, что все произошло, и результат достигнут? Что вы увидите? Узнаете? Услышите? Вы ЭТО положите в карман, об ЭТОМ напишут на автобусе, закричат в ЖЭКе или сообщат в новостях?

Следует применить воображение и посмотреть, а у вас лично изменится с появлением ЭТОГО, и нужно ли вам ОНО?

После, возможно, имеет смысл рассказать, пусть и не очень внятно, друзьям или сотрудникам о своих начинаниях и целях. Вместо реакции на критику, как на угрозу, записать толковое: сколько времени это займет по мнению людей? Кто мешает это сделать сейчас? Кто уже делал такое и обжегся? Такое ли оно было? Есть ли другие способы и/или инструменты?

После этого следует поблагодарить участвующих в обсуждении и вернуться к личной рефлексии. Здесь уместно подумать об экологии изменений и понять, что может произойти при достижении вами цели?

И, далее, сопоставив плюсы с минусами, принять решение и делать первый шаг, потому что в любом случае лучше ехать, чем стоять.

Все эти правила сегодня применяют для развития бизнеса, так учат юных и седых предпринимателей, и все бы было продуктивно, если бы не шаг обсуждения. Именно на нем проявляется все, что свойственно бизнесу — конкуренция. Противостояние.

Проверка на всхожесть, обычно, приводит к убийству этой всхожести, причем, с согласия изобретателя. Так все нивелируется под типовые продукты. Бизнесу не нужны инновации. Нужны осторожные безликие новации. Прибавки к тому, что уже есть — и это продается. Инженер должен научиться проходить этот этап рефлексивно, и может вычеркнуть его вообще, если аудитория ничего содержательного не сказала.